??????? 農(nóng)歷新年假期剛結(jié)束，物產(chǎn)金屬召開(kāi)了2018年度工作會(huì)議，緊鑼密鼓布置新一年工作任務(wù)。集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話。???

????? 本次大會(huì)主題為《新思路引領(lǐng)新時(shí)代 新體制成就新夢(mèng)想》。董事長(zhǎng)繆雷鳴以這“四新”為切入點(diǎn)——通過(guò)對(duì)行業(yè)新時(shí)代的解讀、公司新時(shí)代的剖析，直面過(guò)去一年的成績(jī)與問(wèn)題；規(guī)劃出“生意要做活、資金要用精、轉(zhuǎn)型要落實(shí)”的新思路舉措；強(qiáng)調(diào)要以“制度建設(shè)、把控風(fēng)險(xiǎn)、黨建引領(lǐng)”為新體制保障；提出了“5年時(shí)間，實(shí)物量穩(wěn)步增長(zhǎng)到5000萬(wàn)噸，營(yíng)收站上千億級(jí)別，利潤(rùn)突破10億元，打造一支抗風(fēng)險(xiǎn)、能戰(zhàn)斗的航空母艦編隊(duì)，領(lǐng)跑大宗流通行業(yè)”的新夢(mèng)想。

??? 繆雷鳴董事長(zhǎng)作《新思路引領(lǐng)新時(shí)代 新體制成就新夢(mèng)想》主題演講

??????? 總經(jīng)理張華良延伸董事長(zhǎng)、黨委班子的戰(zhàn)略思路，對(duì)2018年的工作提出了“促改革、抓質(zhì)量、干實(shí)事”的具體要求，實(shí)現(xiàn)路徑落地為“做好十件事”——堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)定位、主業(yè)資本并行，把穩(wěn)戰(zhàn)略方向；優(yōu)化人、財(cái)、物三大結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐；完善體制、機(jī)制、規(guī)制三項(xiàng)制度，提升管理保障；創(chuàng)建文化、開(kāi)放、負(fù)面三張清單，大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。以堅(jiān)定的方向自信、模式自信、制度自信和文化自信，讓物產(chǎn)金屬實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺(tái)階。

??? 張華良總經(jīng)理作《促改革、抓質(zhì)量、干實(shí)事，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺(tái)階》

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????????本次會(huì)議還宣布了公司新一年組織架構(gòu)調(diào)整和人事任免情況，眾多80后被啟用，走上責(zé)任人崗位，物產(chǎn)金屬的人才格局逐步向65后“決策擔(dān)當(dāng)者”、75后“智慧管理者”、85后“沖鋒開(kāi)拓者”轉(zhuǎn)換。此外，備受關(guān)注的“二次股改方案” ，也在本次會(huì)議中公布并提請(qǐng)討論。

黨委副書(shū)記王陳敏傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議精神，宣布組織架構(gòu)調(diào)整、人事任命

常務(wù)副總經(jīng)理周維平發(fā)言

副總經(jīng)理王迪波發(fā)言??

副總經(jīng)理李輝發(fā)言?

副總經(jīng)理鄧波發(fā)言???

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工會(huì)主席陳滲霜宣讀二次股改方案

總經(jīng)理助理王惠方發(fā)言??

總經(jīng)理助理夏志峰發(fā)言??

總經(jīng)理助理王斌囡宣讀公司2018年預(yù)算及資金安排?

???????集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革出席了工作會(huì)議。在聽(tīng)取物產(chǎn)金屬董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告和各位事業(yè)部長(zhǎng)、新提拔責(zé)任人的發(fā)言后，王董事長(zhǎng)表示很受啟發(fā)，他充分肯定了2017年物產(chǎn)金屬的工作成績(jī)——在集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，物產(chǎn)金屬以“聚焦主業(yè)”為核心，營(yíng)收、利潤(rùn)水平均排名集團(tuán)第一，非常不簡(jiǎn)單。

集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革在會(huì)上講話

??????? 同時(shí)，王董事長(zhǎng)也對(duì)物產(chǎn)金屬未來(lái)的發(fā)展提出了更高的希望與要求，凝結(jié)為三句話——敬畏市場(chǎng)、敬畏趨勢(shì);把握未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái);為集團(tuán)市值創(chuàng)造更多貢獻(xiàn)。落實(shí)到具體工作上，共有以下五點(diǎn)：

??????? ①?商業(yè)模式創(chuàng)新要突破。物產(chǎn)金屬有許多優(yōu)勢(shì)，也面臨著思維轉(zhuǎn)變的大挑戰(zhàn)。社會(huì)發(fā)展變化太快，要擁抱未來(lái)唯一的方法就是創(chuàng)造未來(lái)，加快思維的轉(zhuǎn)變調(diào)整，物產(chǎn)金屬要全面考慮平臺(tái)化組織、生態(tài)化經(jīng)營(yíng)，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

??????? ②?二次混改要落地。二次混改需在探索中前進(jìn)，在完善中提升。物產(chǎn)金屬?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效理念，這次股權(quán)激勵(lì)向一線業(yè)務(wù)人員和80后年輕人傾斜，骨干員工把企業(yè)當(dāng)作自己的公司，這個(gè)企業(yè)就會(huì)有活力與動(dòng)力。

??????? ③?人才強(qiáng)企政策要落實(shí)。此次物產(chǎn)金屬全面啟用80后作為核心骨干和一線責(zé)任人，設(shè)立更多的業(yè)務(wù)平臺(tái)，供年輕人施展，是非常好的。但與此同時(shí)，人才政策還需跨出去，整體引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)，快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)的有效提升。

??????? ④?精細(xì)化管理要全面。精細(xì)化管理是降本增效、開(kāi)源節(jié)流、防范風(fēng)險(xiǎn)、取悅客戶，每個(gè)行動(dòng)與細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)精細(xì)化管理。物產(chǎn)金屬基礎(chǔ)扎實(shí)，更應(yīng)重視精細(xì)化管理。每件事情成功的背后都能找到精細(xì)化管理的影子，每件事情失敗的背后也有粗放管理的影子。

??????? ⑤?黨建工作要全面務(wù)實(shí)。物產(chǎn)金屬是一個(gè)黨員比重較高的大集體，處在不同崗位上的黨員，要將黨員的先進(jìn)性與帶頭作用發(fā)揮到具體工作中，樹(shù)立頭雁作用，不斷創(chuàng)造個(gè)人崗位上的業(yè)績(jī)新高峰，凝聚黨員力量，創(chuàng)造公司新輝煌。

??????? 王董事長(zhǎng)在最后強(qiáng)調(diào)，針對(duì)市值管理，集團(tuán)明確提出了圍繞“資本市場(chǎng)畫(huà)像”一個(gè)主題、聚焦“價(jià)值發(fā)現(xiàn)+價(jià)值提升”兩大目標(biāo)、探討“并購(gòu)→重組→證券化”三項(xiàng)步驟、努力推動(dòng)“并購(gòu)重組+二次證券化+混改引戰(zhàn)+再融資”四大任務(wù)，專題論證、方案設(shè)計(jì)、推進(jìn)落地。物產(chǎn)金屬在集團(tuán)的營(yíng)收、資本、利潤(rùn)權(quán)重較大，對(duì)集團(tuán)市值影響較高，因此希望大家不僅要完成公司設(shè)定的年度目標(biāo)，更要為物產(chǎn)集團(tuán)的市值做出貢獻(xiàn)。