5月19日，廈門建發股份總經理鄭永達一行9人來到物產金屬進行業務交流，物產金屬總經理繆雷鳴等班子成員和相關部門責任人出席交流活動。雙方就業務轉型、精細管理、風險管控、人員激勵等企業提質增效的核心問題展開熱烈討論。

? ? ? ?繆雷鳴總經理首先就物產金屬的歷史沿革、經營現狀和發展規劃向建發來賓做了簡單介紹，突出強調了03年改制對公司發展做出的重大貢獻。繆總經理同時也表示，現階段經濟下行、大宗商品市場不容樂觀，企業發展也遇到了一些問題，目前公司正在按照省國資委和集團公司關于“提質增效”的思路方針，認真研究商業模式轉型、積極進行“二次改制”，努力提升公司經營管理質量，使效益規模得到進一步攀升。

? ? ? ?隨后，雙方就現階段形勢下的業務轉型路徑、盈利模式挖掘、風險如何防控、考核提獎辦法、員工內部持股等問題進行了深入交流。建發方表示，從前他們做招投標項目，中標價格低、利潤空間少、大體量配送采購渠道缺乏等問題一直影響業務開展，物產金屬通過精細化運作挖掘盈利點的業務模式對他們啟發很大，日后在項目操作上要向金屬學習，加強管理精度，降低運營成本。在引人關注的員工激勵問題上，雙方也根據各自經驗展開了討論。建發方稱贊物產金屬的03改制是國企員工內部動力激活的成功案例，建發多年來一直想借鑒相關模式，但因受制較多，未能在集團上下全面推行。繆總經理就此回應，處于完全競爭行業的我們，必須通過機制的改革來激發人才的創效動力，但是我們現在又遇到了現行股權激勵機制有回歸“大鍋飯”風險的問題，所以我們也在研究推進“二次改制”，要通過更有效地捆綁員工績效效能與分配所得，激發創效熱情，推動公司的可持續發展。

? ? ? ?建發股份總經理鄭永達在聽取發言后表示，物產金屬一直是金屬材料流通領域的行業典范，此次來交流，目的就是要學習物產金屬先進的經營管理理念，為建發股份的各項事業發展提供轉型思路。今天的交流受益良多，也希望日后雙方能加強在各方面的交流合作，獲得共贏發展。