11月14日，《浙江日報》刊發物產中大金屬公司“嵌入式”數字化監督經驗做法與成效。近年來，公司聚焦發展“穩進立”，以數智賦能、強嵌入監督、嚴管控提效，積極探索打造“嵌入式”數字化監督“三全矩陣”，護航公司在安全、規范、高效、清廉的主航道上行穩致遠。

數字監督 賦能發展

近年來，金屬公司堅持“核心業務到哪里，數字監督就跟進到哪里”的治理思路，以省國資委和集團統一推動的數字化管控系統為“梁”，以公司自主打造的數字化管控系統為“柱”， 數智賦能、架梁立柱，積極打造“嵌入式”數字化監督“三全矩陣”，持續賦能公司高質量發展，著力提升大宗商品產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

公司將管控流深度嵌入商流、物流、信息流、資金流“四流架構”，構建了以合同管理為主線的“業財一體”管控監督模式，每一筆業務從合同簽訂的那一刻起就實現“在線運行、流程可溯、監督預警”。創新構建了“金屬智鏈”供應鏈業務管理系統，其中嵌入的線上運費競價模塊實現每年5億規模的公路運費陽光競價，在年均節約上千萬運費成本的同時，也杜絕了各項大額支出的灰色地帶，榮獲了首屆全球數字貿易博覽會先鋒獎項。

以“算力”代替“人力”，公司聚焦“關鍵人、關鍵事、關鍵環節”，全時監測、實時預警、規范高效。自主研發的“金屬諾信”合同保證金管理系統，每半小時自動獲取外部現貨市場價格、每2分鐘自動獲取期貨市場價格，滾動測算保證金比例、實時預警提醒，當保證金跌破追保線時系統將自動采取停止釋放保證金、強制風險對沖等標準化操作，在有效避免客戶棄單的同時，幫助業務人員與客戶建立親清伙伴關系。

通過多層級、多維度的數據共享與分析，著力掃除業務中臺管控監督的盲區死角，最大限度減少“自由裁量”“人為干預”。公司自主研發“金屬CRM”，對業務開發、客戶供應商管理進行數字化升級，引入螞蟻風險大腦，系統集成客戶供應商的企業層級、股東狀況、營收及利潤水平、涉訴情況等信息，連通“信息孤島”、消除“數據壁壘”，定制化構建客戶評級授信評分模型，根據實際情況動態進行授信情況跟蹤及調整，為公司的科學經營決策提供強力支撐。